概要：随着我国经济的大大发展，城市规模不断扩大，社会生产、生活对于建筑物的市场需求大大减少，建筑行业获得空前的发展空间。在建筑工程领域中，建筑的施工质量是工程施工管理的重点工作，也是社会各界重点注目的问题，其重要性不可否认，确保施工质量是建筑企业、建筑行业存活和平稳发展的关键。本文从建筑工程施工质量管理的重要性应从，分析建筑工程施工质量掌控中不存在的问题，并探究提升建筑工程施工质量掌控效率的具体措施。

关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；有效地掌控章节建筑工程施工质量管理是一个系统的、全程的管理工作，必须施工质量管理人员对工程设计、建筑材料、施工技术、施工设备展开系统的管理，从而确保施工质量和效率，确保建筑企业的经济效益和市场口碑。随着科学技术的大大发展，施工技术也大大发展，建筑材料质量和环保程度大大提高，施工设备大大演化，早已为建筑工程施工质量提升奠下了基础，然而，将这些串联在一起的毕竟工程施工质量管理人员的管理工作，管理工作是控制工程施工质量的最重要元素，是确保建筑企业经济效益和市场口碑的最重要元素。1建筑工程施工管理的重要性施工质量不过关的建筑很更容易造成安全性问题、社会负面影响，影响周围生活群众的生命安全，影响建筑企业、建筑行业的口碑，由此可见，建筑项目施工质量的强弱是建筑企业存活、发展的最重要指标，也是建筑企业参予市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的掌控必须从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的长时间运营、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面应从，牵涉到到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。

2建筑工程施工质量掌控中不存在的问题2.1工程设计不合理设计图纸是建筑工程质量管理十分最重要的一部分，是建筑工程在打算阶段的最重要工作，影响到建筑工程的实际施工质量，图纸设计的科学性、合理性低，建筑工程施工效率更高，有可能经常出现施工更改问题的可能性更加较低，图纸设计的科学性、合理性较低，建筑工程施工效率较低，有可能经常出现施工更改问题的可能性更高。然而，很多建筑企业为了减少工程成本投放，不会缩减设计环节的成本投放，造成设计单位拿走的设计方案、图纸合理性、科学性和可行性较低，更容易经常出现施工不合理问题，影响施工质量和效率，甚至造成施工更改问题，更进一步影响建筑工程的质量、安全性和经济效益。

2.2施工现场管理不做到建筑工程施工现场管理是确保工程施工质量的重要环节，现场施工管理人员是掌控施工流程、建筑材料用于、施工设备调用、施工人员分派的继续执行人，若其现场管理指挥官做到，需要有效地提升建筑工程施工的质量和效率，确保施工现场安全性有序，若现场施工管理人员的现场指挥官不做到，很有可能人为减少建筑工程施工可玩性，造成施工流程恐慌，施工盲目，影响建筑工程的材料用于、设备调用等方面，影响工程的施工质量和效率。目前，很多建筑企业不会展开工程的分包，招揽更加多施工团队共同完成工程项目施工，这样虽然需要提升工程施工速度，却很更容易经常出现责权不明的问题，反而造成建筑工程施工质量问题。2.3建筑材料质量掌控效果受限建筑材料是建筑工程施工质量的基础，因此，对建筑材料质量的掌控也是掌控施工质量十分必要的环节。

建筑工程施工现场管理人员必须因应质检人员工作，对转入施工现场的建筑材料展开质量、规格、数量等方面的抽查，一旦找到进场的建筑材料出厂不存在质量、数量、尺寸、规格等方面的问题，就要拒绝接受该出厂的材料进场，确保进场材料的质量。对施工现场所必须的施工材料的留存要做因材而异，避免受潮腐烂、曝晒腐烂等现象的再次发生。所用于的材料无法高于国家标准，不准劣质材料的用于。

在施工现场内，现场管理人员要严格管理进场材料的场内留存，严苛规定进场材料的放置方位、放置方式、留存方式，确保进场后材料的质量，确保建筑工程的施工质量。2.4建筑施工技术尚待提升随着科技的大大发展，建筑工程施工技术也随之发展，这些先进设备技术的应用于需要有效地提升建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工效率，然而，整体专业水平较低的农民工是我国建筑行业中施工人员的主要构成，他们对专业的建筑技术的掌控不做到、理解不全面，对专业的施工设备用于不娴熟，更容易造成施工安全性问题，影响建筑工程的施工质量。

目前，建筑行业对于施工人员专业水平的管理不做到，没从人员管理的方面应从提升建筑施工技术的用于质量，从而影响了建筑工程的施工质量。3提升建筑工程施工质量掌控效率的具体措施3.1提升工程图纸设计质量建筑工程施工设计图纸是工程不可或缺的工具，是确保建筑工程施工质量的最重要工序，工程图纸设计的质量不会直接影响工程施工质量，因此，必需获得建筑企业的推崇。建筑企业在自由选择合作的设计单位、设计师时，要将设计单位的过往成果、设计经验、设计师资质列入实地考察重点，自由选择更为杰出的设计单位展开合作；建筑企业在自由选择设计图纸、方案时，要综合考虑到设计图纸有效性和经费，自由选择性价比更高的设计方案，而不是一味太低设计费用，贯彻提升设计质量。

3.2建筑工程施工材料质量控制工程施工材料的质量是影响建筑工程施工质量的直接原因，也是建筑工程施工管理人员必需推崇的管理重点工作。现场施工管理人员要从建筑材料进场前开始展开质量掌控，通过抽查等方式确保进场建筑材料的质量、规格、数量合乎订购拒绝，确保建筑企业在材料上的成本投放获得理应的报酬；管理人员要作好入场建筑材料管理工作，将材料放置在适合的方位，防止材料受潮、不受虫蛀、不受碰撞，防止码放材料的仓库发生爆炸、被盗，确保建筑材料在场内的安全性；管理人员要作好建筑材料各项检验材料的留存和利用工作，将抽查等检验得出结论的报告展开收集整理，为后期工程竣工验收做到打算，确保建筑工程用于的材料合乎国家标准和工程建设市场需求，确保工程的施工质量管理质量。

3.3作好建筑工程现场施工监督管理工作现场监督管理工作是建筑工程施工质量的确保，需要有效地确保和提升工程的施工质量、施工安全性，确保建筑企业的经济效益、市场口碑，确保业主及周边生活居民的生命安全。现场管理人员要作好现场监督管理岗工作，遵循工程施工质量的管理制度，保持工程施工的有序展开，确保施工材料的质量，确保参予施工人员、设备的有效地工作，确保工程施工质量和效率。3.4作好工程现场施工人员自由选择和管理现场施工管理人员要作好施工团队的自由选择和施工人员的管理，分包的情况下，一项工程中参予施工的人员数量较多，且专业水平良莠不齐，必须展开有效地的管理才能确保施工人员的施工质量和效率，因此，现场施工管理人员要自由选择杰出的、适合的施工队伍展开合作，自由选择专业水平更高、经验更加非常丰富的施工团队展开合作，提升施工人员的整体水平和素质，从施工人员方面提升工程施工质量。4结束语建筑工程施工质量管理是一项系统的、简单的工作，必须施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工技术、施工设备、施工人员等多个方面展开管理，贯彻提升工程施工质量，尽量避免建筑施工质量或安全性问题。

建筑工程施工管理人员要合理运用管理科学知识和经验，充分调动材料、人员等资源，提升全程质量管理意识，构建工程质量管理的提升，增进建筑企业的身体健康存活和平稳发展。参考文献[1]李君.浅析建筑工程管理及施工质量掌控有效地策略[J].建材与装饰，2018（03）：180.[2]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效地掌控探究[J].建材与装饰，2018（38）：146-147.[3]田丰.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效地掌控探究[J].工程建设与设计，2019（08）：.。

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