在现阶段，某种程度是农牧行业，完全所有行业都会遇上一种根本性挑战。不俗，根本性挑战的根源在于我们现在经常说道的新常态。

　　一、新的常态带来行业的挑战 　　行业面对的根本性挑战，可以说道，最主要是两大变化： 　　1、快速增长方式 　　现如今，生产发展要素全部转变了，并且无论消费、资本、及全球化等诸多要素都在变化，以前的快速增长方式开始过热。在这样的情况下，面临各种变化，我们该如何应付，是行业中人不可避免的一个棘手问题。

　　2、数据 　　除此之外，行业还不会遇上一个改版更大的挑战数据。　　随着数据化浪潮从信息产业波及各行各业，坚信这个词的影响力不会更加大。数据带给仅次于的一个变化，就是指消费末端来要求完全所有行业的生产过程。或许目前，农牧行业数据化影响还比较较强，但其他行业的变化是十分大的。

　　二、由行业伸延至企业 　　新的常态带来行业一些必需应付的挑战，而行业的变化不会伸延至企业。对企业来讲，不会产生两点尤为根本性的转变：一个是效率；另外一个是商业化元素。

　　1、效忠效率 　　对提高效率的问题，是不是只有互联网+才不会协助到企业？只不过，互联网或许早已过时了，比如前两年大家做互联网，最近在做互联网+，估算到明年这个词也会再行常谈，大家有可能会晤生态圈，较为多地讲联合茁壮、共享经济，总之，技术的力量推展市场和行业的变化，比我们想象的要慢。那么，既然这样，对于技术，我们并不需要紧绷。因为，彻底谈，任何一个行业发展都要重返到能否建构价值。　　整个农牧产业中，损耗和消耗只不过非常明显。

若是农牧行业中经常出现供大于求，反而是比其他行业更容易解决问题的，因为在行业内效率提高，就不会带给相当大转变，农业只不过是视效率为生命之显然。因而，无论是大数据也好，互联网+也好，分列在第一的认同是提高效率。　　2、商业模式创意源自消费者思维 　　对于另外一点商业化元素及商业模式，当然要把持时代的力量来打造出创意的价值。

　　创意的实质是要融合用户思维，重返其消费习惯。这也正是，为什么能有那么多新兴产业能有那么多机会，可以在有所不同行业中搅局或配对的仅次于原因需要切合消费标准。　　举例一个数字，目前线上消费者数量为6.3亿。

如果在这6.3亿人平均年龄在25岁以下、沦为未来主流消费人群的时候，这种可观的人口不会要求有所不同行业的变化。而对于我们来讲，商业模式的创意就是现在的产品思维、规模思维、成本思维改向消费者思维。

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